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第十九屆寧波市優秀企業家馬寶

[]發表于 2020-08-28 15:15:33 閱讀次數:200

    馬寶同志1988年8月進入寧波中鑫毛紡集團有限公司,歷任技術員、生產部經理、總經理助理、副總經理、總經理、黨總支書記職務。同時為中國毛紡織行業協會副會長、浙江省毛紡織行業協會副會長、鎮海區企業家協會常務副主席、鎮海區第十五屆人大代表。
    寧波中鑫毛紡集團有限公司是中國航天科工集團公司所屬的央企三級子公司。40多年來一直致力于紡織染整行業生產制造,至今已成為國家中型股份制企業,是浙江省毛紡重點骨干企業。集團下屬有五個生產企業。產品主要有各種比例精紡紗線、粗紡紗線、半精紡紗線、花式紗線,各種比例羊絨及其他混紡面料、各類針織毛衫及梭織大衣及服飾等紡織品。產品主要銷往日本、韓國、美國、法國、意大利、港澳等國家和地區。
    在馬寶同志的帶領導下,公司先后榮獲國家高新技術企業、中國紡織服裝企業競爭力500強、中國紡織行業人才建設示范單位、全國職工書屋、全國模范職工之家、浙江省文明單位、浙江省企業技術中心、浙江省“隱形冠軍”培育企業、寧波市制造業百強企業、寧波市環保模范工廠、寧波市學習型企業先進單位、寧波市流動圖書館、鎮海區企業技術創新團隊、鎮海區技能大師工作室等榮譽,“中鑫”牌紗線是浙江省名牌產品、浙江省出口名牌;公司多項產品榮獲國家優質精品獎、產品技術創新獎,國家發明專利、實用新型專利證書。
    馬寶同志在工作中始終發揮著黨員先鋒模范作用。今年年初在抗擊新冠肺炎期間,為保障公司能順利復工復產,他親自帶領公司全體職工做好“抗疫復產”工作。復工前,積極響應政府號召,做好復工前的各項準備工作,于2月10日成為第一批率先復工的企業。復工后,他又提高政治站位,自覺擔起職責使命,每天帶領防疫小組人員提前到崗,在門衛做好員工體溫測量工作,嚴把入廠關。并派專人赴車間、部門一線,全面準確做好信息排摸工作,著力做好職工群眾思想工作,筑牢疫情防控網。
    馬寶同志注重企業精神文明建設,定期舉辦各類豐富多彩、寓教于樂的文體活動。在各種活動中,他只要有時間都會親自參與,并與職工打成一片。全民健身活動,至今已舉辦了二十屆;青年聯誼會、春節聯歡會上職工自編自演的文藝節目,成為中鑫人的文化大餐。這些活動不僅豐富了職工的業余生活,也推進了“文化中鑫”的建設。
    馬寶同志注重學習型企業建設,秉承終身學習的理念。他不僅自已堅持不斷學習、參加各種培訓,掌握專業的業務知識,同時他也是中華人民共和國紡織行業標準-環錠紡及空芯錠圈圈線的主要起草人之一。在公司他提出了各種學習激勵政策,鼓勵職工利用業余時間參加大專以上學歷學習,給予報銷80%書學費。職工申報技術職稱、申請專利、發表論文,公司給予一定獎勵。并且公司還與省紡校聯合舉辦了二期毛紡中專班、一期染整大專班、二期成人高中學歷班、一期“中鑫管理”班,歷年來開展生產、財務、營銷等各類培訓200多次,培養了一批優秀的生產技術和營銷管理人才,為公司長期穩定發展提供人才保障。
    馬寶同志注重調動職工積極性和創造性,引導職工立足崗位作貢獻。公司每年舉行全民操作比武活動,涌現出一批技術精湛的操作能手,其中粗紡車間女職工周燕芬被中國紡織工業協會授予全國紡織技術能手。另外,公司把職工操作技術水平列入晉級加薪的條件,既調動職工的積極性,又穩定了生產質量,提高了企業經濟效益。公司持續開展以“綠色信箱”為載體的合理化建議活動,實行職代會代表議案制等創新舉措,促進了職工民主管理的意識。
    馬寶同志具有創新理念,善于抓產品創新。為鞏固和擴大市場份額,注重新產品的開發,他要求研發團隊在研發產品時,做到“精、準、快”,走差異化管理,在產品研發上深耕細作,并根據國內外市場需求及紗線的流行趨勢,開發適銷對路的產品滿足客戶需求,不斷追求市場新亮點。近幾年,在他的帶領下,公司研發團隊在技術創新、產品研發方面投入的費用累計4000多萬元,累計完成紗線新產品試樣2500余次,實現新產品銷售收入達3億元,占產品總收入的40%。
    馬寶同志具有豐富的市場營銷經驗,注重營銷策略和經營理念的創新。根據他多年的營銷經驗中提出“穩定老客戶、拓展新客戶、主攻直接客戶、做大做強重要客戶”的營銷理念,始終把開拓市場放在首位,經常激勵營銷人員在穩定客戶的同時積極發展新客戶,并帶領營銷團隊全體人員克服市場需求疲軟、客戶下單謹慎等不利因素,提前做好市場判斷,組團參加美國、法國、上海等國際紗線展和面料展,源源不斷地把中鑫的產品推向國內外市場。近年來,面對中美貿易摩擦、紡織原材料連續上漲等嚴峻形勢,企業仍較好地完成各項生產經營任務,特別是2014年馬寶同志擔任總經理以來,企業經濟效益連年創造新佳績。
    馬寶同志注重企業現場管理,大力推行6S和精細化管理。在他的帶領下,公司推行6S管理,邀請專業管理老師進行現場培訓和檢查整頓,提高生產效率,使各車間、部門的整體面貌得到有效改善,企業現場每月通過專項小組的檢查、考核,管理水平明顯提升。同時,積極引入精益標桿工廠管理項目,通過組織專業培訓幫助生產、技術、管理等人員學習和掌握精益項目內涵和操作方法,要求每月召開項目例會,著力解決交期和質量問題。一年來,大幅度改善影響產品交期的薄弱環節,從原來的45天交期提升到35天,全面增強企業產品的市場競爭力。同時在車間實施阿米巴經營管理,實行生產制造費用的考核,既為公司節約了生產成本,又增加了職工收入。
    重視環境保護,落實安全生產。馬寶同志深知公司屬紡織染整行業,每年不遺余力投入巨資建成完善的污水處理系統,使污水排放均達到國家規定的環保標準,從未發生重大環境污染事故和環境污染糾紛,能按規定依法足額交納排污費,未發生環境違法行為,亦未受到任何環保行政處罰。通過了ISO14001環境管理體系認證,并獲得寧波市環保模范工廠的榮譽稱號。他熱心社會公益事業,具有較強的社會責任感。歷年來企業累計向社會各界捐款捐物400多萬元。在新冠肺炎期間他帶頭向寧波市紅十字會個人捐款10000元,并先后兩次發動職工進行捐款。他關心職工,做職工的貼心人,成立鎮海區首家企業愛心互助會,幫助困難職工解決燃眉之急。每年為職工參加醫療互助保險,參保率達到100%,減輕了生病職工的醫療負擔。曾先后榮獲鎮海區慈善獎先進個人,鎮海區愛心大使等榮譽稱號。

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